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心之迹五怎么完美
1、进入游戏2、在游戏主页面，点进探索
3、在探索页面，点进左下角最后一个“式神委派”按钮，即可看到当日委派任务
4、点击单个委派任务，点进“委派”按钮，即可进入式神派遣界面
5、在式神派遣界面，拖放需要派遣的式神，最后点击“出发”按钮，即可消耗体力，开启任务
6、每个任务时长一般是13个小时左右，玩家耐心等待式神们完成任务，时间结束后即可领取奖励。
任务完美达成攻略：
委派任务会根据玩家的完成度发放奖励，如果委派失败，只能获得基础奖励，委派成功可以获得达成奖励。
如果是完美达成的话，那么还可以获得额外奖励。
玩家想要完美达成的话，全部的推荐式神是必须上的（推荐式神等级高的情况下），而且式神等级越高，并觉醒，完美达成的概率也越高。
阴阳师式神委派系列任务推荐式神有哪些 系列委派任务完成攻略汇总
阴阳师系列委派任务选项怎么选？阴阳师系列任务说明带给大家，在式神委派新的故事线中，下面来看看委派故事选项和奖励说明，看看选择哪个好。
【1】鸟之羽
【2】虫之印
【3】秋风起
式神委派任务做法
1、进入游戏
2、在游戏主页面，点进探索
3、在探索页面，点进左下角最后一个“式神委派”按钮，即可看到当日委派任务
4、点击单个委派任务，点进“委派”按钮，即可进入式神派遣界面
5、在式神派遣界面，拖放需要派遣的式神，最后点击“出发”按钮，即可消耗体力，开启任务
6、每个任务时长一般是13个小时左右，玩家耐心等待式神们完成任务，时间结束后即可领取奖励。
任务完美达成攻略：
委派任务会根据玩家的完成度发放奖励，如果委派失败，只能获得基础奖励，委派成功可以获得达成奖励。
如果是完美达成的话，那么还可以获得额外奖励。
玩家想要完美达成的话，全部的推荐式神是必须上的（推荐式神等级高的情况下），而且式神等级越高，并觉醒，完美达成的概率也越高。
注意：如果自己的推荐式神等级比较低，可以尝试1~2个推荐式神+其他高等级觉醒式神，这样搭配，任务达成百分比会更高。
成功率相关：
1. 和总等级有关，和稀有度无关
2. 重复的推荐式神不提高几率
3. 头上出现心型的组合提高几率(例如桃花樱花)
4. 和觉醒式神的数量有关
5. 不同委派的要求不同
阴阳师虫之印系列委派任务怎么做 虫之印完美达成攻略
委派系列任务虫之印故事线攻略虫之印故事线攻略施工完毕，故事线累计奖励蓝票x1，紫票x1，金蛇皮x50，六星变异结界卡x1，黑蛋x1，随机ssr碎片x1。一共四步，共需一周时间做完。鸟之羽任务攻略移步四楼
虫之印·一，任务触发条件不明，触发后开始系列任务故事线，虫之印为故事线第一步，推荐式神巫蛊师和丑女，强制额外条件是必须有一个巫蛊师，任务结束后有两个选项，正确答案是虫子变成的妖怪。如果选错无论之前任务的完成概率是多少都会差强人意任务失败，如果选对理论上是按照之前的成功率结算，我因为是100%成功所以不清楚如果选对了是不是也有可能失败，反正选对了我是成功了的。任务奖励：金蛇皮X25+蓝票X1+金币若干W。任务有效等级记不得了，但是应该是很低的，毕竟我上的是三星巫蛊师和四星的丑女。
夏之泡影·二，任务触发条件为完成虫之印任务后24小时自动刷新，是虫之印故事线的第二步，需要式神山兔镰鼬阎魔，强制额外条件是需要六星式神数量不少于两个，任务结束后有两个选项，正确答案是夏天特有的一种妖怪。同虫之印·一，如果选错任务直接失败。任务奖励：随机六星变异结界卡X1+现世符咒X1+金币若干W。我第二步选用式神是五星老鼠五星阎魔两个六星一个五星，任务有效等级为65+65+50+50+45=275，必然成功(就算记忆有出入应该也就±5点)。
空蝉之声·三，任务触发条件为完成夏之泡影任务后24小时自动刷新，是虫之印故事线的第三步，需要式神妖刀酒吞茨木，强制额外条件是需要不少于4个觉醒的式神，任务结束后没有问题需要回答(美滋滋)。根据yanggongzi大佬的测试，第三步委派需要305点有效等级，非洲人你们准备好了嘛！任务奖励：黑蛋X1+金币若干W
秋风起·四，任务触发条件为完成空蝉之声任务后12小时自动刷新，是虫之印故事线的第四步，需要式神黑白童子小黑小白(两队cp)，没有额外强制需求，任务完成不需要回答问题。任务奖励随机ssr碎片一个，需要有效等级未知，我是270等级显示90-100，按照尿性可能需要285才能必然达成。这个任务完成后，在地图界面委派任务那里没有新这个提示了，是这个系列的最后一步。邮局港剧，如果真是最后一步感觉有点虎头蛇尾了，一个故事线的最后一步奖励居然和普通委派谁招来福运的奖励一样，而前面还是给的黑蛋蛇皮5御札兑换券这种高价值奖励。。。
注1：任务做完后会在地图界面的任务委派那里显示新，但是点开是看不到任务的，必须要等系统24小时自动刷新才能看到，那个绿色的新一直闪提示已经与客服电话确认，是一个显示bug，但是确实需要等待若干小时后才能开启下一阶段的任务，刚刚知道有人没到24小时就刷新，那24小时应该是刷新的下限时间，运气好的可能没几个小时就能刷出来，非洲人嘛。。。。你懂得
注2：可以确认除了虫之印之外，还有个鸟之羽的系列任务
注3：任务难度从第三步开始激增，第一步我三星巫蛊师四星丑女随便配一下就是100%，第二步我五星阎魔+五星老鼠+五六星混搭也是100%，第三步我六星刀+六星茨木+3个六星式神的全六星队仍然是90-100%，也就是说除非三个式神全练了，否则不可能必然成功。目测后面的任务就算推荐式神全齐六星也不大可能必然成功
管理者如何有效地委派工作
管理是一门艺术，其中最值得我们探讨的就是如何委派工作。任务交给合适的人才能做得完美。那么，分派工作有什么原理可遵循呢？
作为公司老板，你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。通常说来，这些事情也只有你能够胜任。你需要做的是将其他事情委派给员工去做。
当然，你需要判断哪些事情比较重要，需要你亲自花时间去做。帕累托法则（又名二八定律）表明，20%的事情（例如你的客户）产出了80%的结果（例如公司总销售额）。这个定律应用到本篇文章就是说，最后结果的80%，其实只是由你工作的20%完成的。因此，关键就是如何确定这20%的工作是什么，如何去做更多有效的工作，以及把其他80%的工作委派出去。
确定工作中最重要的20%确定工作中最重要的20%，第一个方法是“回顾”。回顾一下，去年推动你公司发展的最重要的项目是什么？这个问题的答案会告诉你最重要的那20%工作，以及你需要继续去做哪些工作。
第二个确定优先工作的方法是列出你接下来要做的工作，并且思考下面几个问题：
这些工作真的会给你的公司带来利益吗？
你擅长做这项工作吗？
公司里有其他人比你更加胜任这项工作吗，或者说能够把这项工作做得和你一样好。
最后，还有一个好方法能够帮你确定那些不属于这20%的工作：把低价值的工作记录下来。要做到这一点，你首先需要停止做那些低价值的工作。例如，如果你能以1小时10美元的价格雇佣一个人来做某项工作，你就不必自己去做。当你回顾自己过去的工作时间时，把属于这类的工作都记录下来。
接下来你需要做的是：把那些低价值的工作委派给其他人。
有效委派任务的几个步骤对于一些企业家和公司老板来说，委派任务在一开始常常很困难，因为他们总是希望自己能够掌控一切事情。然而，为了达到最佳状态，你必须学会委派任务。乔布斯就是这样做的，他没有自己制作出iPod的样机，也没有亲自参与制造、市场和售后服务的管理。比尔盖茨也没有编写所有微软产品的代码。再想一下，如果理查德·布兰森没有将工作委派出去，他还能够管理将近50家公司吗？
事实就是这样，只有将任务委派给其他人，你才能将时间节省下来，专注于那些能带来最高效益的工作。然而，如果委派不当，结果将会是工作没有完成或做得很差，那你可能需要花费更多时间和精力去处理这个后果。因此合理委派工作是至关重要的。
以下几个步骤能够帮助你有效委派任务：
1 确认能够委派任务的那个人
这个人可能是你公司的.员工，也可能是外包人员或外包公司。这个人必须具备完成这项任务的相应技能，而且能够在规定时间内完成任务。
你的员工需要列出每周或每日要做的工作，以便你能够查看这些表单，来确定适合这项任务的人选。
2 将工作交代清楚
下一步是将工作交代清楚，包括工作是什么，需要交付的东西，完成日期，以及为什么需要做这项工作。如果你草率处理这个步骤，只简单交代“在这个日期前把这件事完成”，那你可能得到不满意的结果。
3 考虑工作计划以及如何完成这项工作
接下来，你需要考虑工作计划，尤其是接受委派的这个人如何去完成这项工作。
需要注意的是，你要委派的不是某一项任务（比如今天将这份报告发一份传真）而是一个过程（比如从现在开始将我所有的报告都传真过去）。因此，当你委派一项像发传真这么简单的任务时，你需要考虑工作计划。例如，你多久需要发一次传真？当你完成报告后，需要在什么时间内将其传真出去？发送传真后必须要做什么？（确认收到？粉碎文件？）
你需要花时间去详细考虑并记录下这个任务需要如何被完成。
4 让被委派人复述工作计划
再下一步，你要让被委派任务的那个人向你复述任务，以确认他们完全理解了你的要求。很多人在听完后都会点头说“是的，我明白了”，但如果你让他们复述要求，就会发现他们的理解是错误的。你需要让他们把你的工作要求复述清楚。
5 跟踪任务进展并提供反馈（长期任务）
当你委派的任务需要超过一到两天完成，你必须跟踪任务进程并提供反馈。理想状态下，你应该在每个任务节点进行检查，确保工作正确进展。
为了确保任务能正确完成，你需要在日历上标出检查节点，并及时监控上报结果。如果员工没有上报，必须及时提醒他们进度已经落后。你要定期同他们见面并给他们反馈和指导。
6 评价员工表现
有效委派任务的最后一步是评价员工表现。很多企业家和公司老板都忽略了这一步，并因此深受其害。原因是，如果某人第一次完成你委派的任务时得到了B1评价，你认为他下次会做得怎么样呢？
下次他会神奇地做到A1的程度吗？不会。事实上，如果他们认为B1已经很好了，那下次他只会做到B1或更差的程度。这就是为什么给出反馈或评价表现能够使你下次得到更好的员工表现。
即使员工做得不错，你也要向他们解释为什么这次的工作做得很好，这样他们才会在下次工作中表现得同样出色。你需要告诉他们是否还有完善的空间。比起毫无反馈，人们更喜欢收到少许负面反馈。因此，讲清楚哪里很好哪里尚且欠缺，你会在员工身上不断得到更好的结果。
最后，你需要明白，在第一次委派任务时，你可能需要比你亲自去做这份工作花费的时间更长。然而，一旦你成功把这些工作委派出去，你就可以永远摆脱这些琐碎的事情。
你也必须接受这个事实：很多你委派出去的工作，可能不如你自己亲自去做的效果更好。尽管对于公司的一些方面（例如为客户提供服务）是不可接受的，但对于其他方面（例如采购、文书工作），能做到足够好就够了。
有效的委派工作使你能够被取代，尽管这似乎听起来有点奇怪，但这就是你想要的结果。这样你就能有更多时间来发展公司，而不是简单地维持其运转。你能够花更少的时间工作，享受一次真正的假期。你的公司对于买方也会更有吸引力，如果你的终极目标是将公司卖掉的话。
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