波特五力模型是一个战略分析框架，它评估了行业竞争的五种关键力量。这些力量决定了行业盈利能力和新进入者的进入壁垒。模型的组成元素包括：
新进入者的威胁这种力量反映了新进入者进入行业的容易程度。低进入壁垒会吸引更多竞争者，从而降低行业利润率。高进入壁垒，如高昂的资本要求或专利保护，可以阻止新进入者，从而保护现有企业。
替代品的威胁替代品是指来自不同行业的相同或相似产品或服务。替代品的存在可以降低行业需求，并迫使企业降低价格或提高产品差异化。汽车和公共交通之间的竞争就是一个替代品威胁的例子。
供应商的议价能力供应商是为企业提供投入的供应商。供应商议价能力强表明供应商可以提高投入价格，降低企业利润。供应商议价能力取决于供应商集中度、替代投入的可用性和供应商与买家的关系强度。
买方的议价能力买方是企业产品的消费者。买方议价能力强表明买方可以通过谈判压低价格或要求更高的质量来降低企业利润。买方议价能力取决于买家集中度、替代供应商的可用性和买方对产品的敏感性。
行业竞争对手的竞争强度这种力量反映了行业中现有企业之间竞争的激烈程度。竞争激烈的行业通常利润率低，因为企业必须不断竞争以赢得市场份额。竞争强度取决于市场集中度、产品差异性和行业退出壁垒。
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